Achter de schermen: zo vlogen wij AFC Ajax naar Split

Rode hoofdsteunhoesjes op blauwe vliegtuigstoelen met de tekst Hajduk Split x Ajax en de logo's van TUI en AFC Ajax
Casestudy

In oktober 2026 opende AFC Ajax zijn UEFA Conference League-campagne met een uitwedstrijd bij HNK Hajduk Split. TUI, de officiële reispartner van de club, vroeg Fliteline een eigen teamcharter te regelen. Tussen de loting en het vertrek zochten wij het toestel, coördineerden wij de luchtvaartmaatschappij, beide luchthavens, de grondafhandelaars en de cateraars en stuurden wij de operatie realtime aan tot het team weer thuis was. Zo kwam het samen.

In het kort
AMS – SPU
Route
15 okt. 2026
Wedstrijd
28 aug.
Start planning
6 weken
Gegund vóór vertrek
Route
Amsterdam Schiphol (AMS) naar Split (SPU), heen en terug
Wedstrijd
HNK Hajduk Split – AFC Ajax, UEFA Conference League, Stadion Poljud, 15 oktober 2026
Toestel
Airbus A321
Grondafhandeling
AviaVIP op Amsterdam Schiphol

De opdracht

TUI verzorgt al meer dan tien jaar alle internationale reizen van Ajax. Toen de loting voor de Conference League Ajax drie uitwedstrijden gaf, te beginnen in Split, had de club een eigen charter nodig met de juiste passagierscapaciteit en het juiste vliegtuigtype, en een partner die alle leveranciers rond één plan kon samenbrengen.

Een toestel van Privilege Style op de standplaats op Amsterdam Schiphol, met grondpersoneel ernaast

Van de loting tot het vertrek

Acht mijlpalen, van de loting voor de Conference League op 28 augustus tot de vlucht naar huis.

  1. Vrijdag 28 augustus: het project start

    Het begon met de loting voor de Conference League. Zodra de wedstrijddatum en de wensen van de club vaststonden, waaronder passagierscapaciteit en vliegtuigtype, zochten wij geschikte toestellen. In de dagen daarna vergeleken wij de opties en legden wij de sterkste voorstellen aan de club voor.

  2. Zes weken voor vertrek: opdracht gegund

    Met de bevestigde opdracht gingen wij direct door met de operationele planning: contracten afronden, passende turnaroundtijden regelen, de afhandeling op de luchthavens coördineren en slots vastleggen. Ook deelden wij de eerste versie van de vluchtbriefing, het document waarop elke latere beslissing voortbouwde.

  3. Vier weken voor vertrek: het eerste planningsoverleg

    In het eerste uitgebreide overleg stelden wij vast wat elke partij op de reisdag verwachtte. Wij spraken af:

    • Check-in: de werkwijze, het aantal balies en hun openingstijden
    • Toegang tot de luchthaven en boarding: een vertrekgate met een zo kort mogelijke looproute
    • VIP-voorzieningen: of het team aparte voorzieningen nodig had en of die geboden konden worden
    • Teamuitrusting: hoe en wanneer het materiaal zou aankomen en waar het gelost moest worden
    • Noodplannen: wat wij zouden doen bij vertraging, slecht weer of sluiting van een luchthaven
    • Branding aan boord: hoofdsteunhoesjes op maat en het merk water waar het team de voorkeur aan gaf
    • Catering aan boord: het menu voor het team en de gasten, met de luchtvaartmaatschappij bevestigd aan de hand van de vliegduur
    Vliegtuigstoelen met rode hoofdsteunhoesjes van AFC Ajax en TUI, op elke stoel een pak water, een snackreep en een Ajax-sjaal
    De cabine zoals gepland: hoofdsteunhoesjes met branding, water, een snack en een Ajax-sjaal cadeau op elke stoel.
  4. Vier weken tot een week voor vertrek: de leveranciers samenbrengen

    In deze fase ging het erom dat elk afgesproken detail ook echt werd uitgevoerd. Met de grondafhandelaars op beide luchthavens rondden wij de check-in af voor het team en de overige passagiers, bevestigden wij hoe de uitrusting van het team zou worden afgehandeld en stemden wij de catering af met de cateraar. Was een product niet via de cateraar verkrijgbaar, dan zochten wij het zelf en regelden wij de levering aan het toestel. Elke update ging met de opties terug naar TUI en elke wijziging leidde tot een nieuwe versie van de vluchtbriefing.

  5. Vijf dagen voor vertrek: het laatste planningsoverleg

    Wij liepen elk punt van het eerste overleg na en controleerden of het geregeld was. Wij ontvingen de eerste passagierslijst (PNL, passenger name list) en de stoelenkaart, spraken af wat er zou gebeuren als de luchtvaartmaatschappij het toestel op korte termijn moest wijzigen (een ander toestel kan een andere stoelindeling betekenen) en plaatsten de definitieve cateringbestelling.

  6. De dag ervoor: laatste operationele controles

    Wij bevestigden bij de luchtvaartmaatschappij het registratienummer van het toestel, zodat wij de exacte cabine-indeling kenden. Met Schiphol controleerden wij de standplaats, de aparte beveiligingslijn voor het team en het incheckgebied. Wij bekeken het weer op beide luchthavens en langs de route, op zoek naar onweer, krachtige tegenwind, turbulentie of sneeuw, en pasten de cateringbestelling een laatste keer aan.

    Close-up van de waaierbladen en de neuskegel van een vliegtuigmotor
  7. Vliegdag: het plan in actie

    Op de dag zelf werd plannen live coördineren. Wij volgden de aanvliegende positioneringsvlucht van het toestel om een vertraging vroeg te signaleren, controleerden het weer opnieuw, bevestigden dat de vluchtplannen waren ingediend en hielden TUI de hele dag op de hoogte. Wij verwerkten last-minutewijzigingen in de passagierslijst, zorgden dat de branding op tijd bij het toestel was zodat de bemanning die kon aanbrengen, coördineerden de boarding om de vertrektijd te beschermen en lieten de turnaroundcoördinator bevestigen dat elk stuk bagage was geladen en overeenkwam met het verwachte aantal.

    Grondpersoneel laadt bagage in het ruim van een toestel van Privilege Style
  8. Aan boord en na aankomst

    Ons werk hield niet op bij het opstijgen. Wij controleerden bij het cabinepersoneel of de afgesproken service en de welkomstaankondiging volgens plan verliepen, stuurden verzoeken van passagiers door naar de aangewezen vluchtvertegenwoordiger en bleven met de cockpitbemanning in contact over het weer en wijzigingen in de berekende vertrektijd (CTOT). Na de vlucht verzamelden wij de feedback van de bemanning en werkten wij samen met de luchthavenstations, zodat een zoekgeraakte koffer zo snel mogelijk op de bestemming aankwam.

Een verlichte luchthaventerminal in de nacht, met touringcars die buiten wachten

Eén aanspreekpunt

Eric Raadschelders leidde het project namens Fliteline en werkte dagelijks samen met het vaste team van TUI. TUI sprak met Fliteline en Fliteline sprak met alle anderen: de luchtvaartmaatschappij, beide luchthavens, de grondafhandelaars en de cateraars.

De partners

01

TUI

Officiële reispartner van AFC Ajax sinds 2014. TUI regelt de reizen voor het team, het bestuur, sponsors en zakelijke leden.

02

Privilege Style

Spaanse charter- en wet lease-maatschappij, opgericht in 2003 en gevestigd in Madrid. De cockpitbemanning en het cabinepersoneel van Privilege Style voerden de vlucht naar Split en terug uit.

03

AviaVIP

De tak van Aviapartner voor zakelijke luchtvaart en general aviation, met FBO's en afhandelstations in heel Europa. Het team van AviaVIP op Schiphol verzorgde het vertrek van het team op de grond.

Het resultaat

Een eigen teamcharter is veel meer dan een vliegtuig en een vertrektijd. Het vraagt dat de klant, de luchtvaartmaatschappij, twee luchthavens, de grondafhandelaars en de cateraars volgens hetzelfde plan werken, en dat iemand dat plan actueel houdt tot de laatste koffer is afgeleverd.

Veelgestelde vragen

Antwoorden op basis van de charter naar Split.

Het begint zodra de wedstrijd bekend is. De club, of de reispartner van de club, bevestigt de wedstrijddatum, de passagierscapaciteit en het vliegtuigtype, en een charterspecialist zoekt geschikte toestellen en legt de sterkste opties voor. Is er één gegund, dan coördineert de specialist de luchtvaartmaatschappij, beide luchthavens, de grondafhandelaars en de cateraars rond één vluchtbriefing. Bij de reis van AFC Ajax naar Split was TUI de opdrachtgever en voerde Fliteline dat proces uit.

Zodra de wedstrijd en de wensen van de selectie bekend zijn. Voor de reis naar Split begon Fliteline na de loting voor de Conference League van 28 augustus met het zoeken naar toestellen, en de opdracht werd zes weken voor de vlucht gegund. Dat gaf tijd om contracten, turnaroundtijden en slots af te ronden en twee planningsoverleggen te houden met alle partijen.

Daar wordt vooraf rekening mee gehouden. Tijdens het laatste planningsoverleg, vijf dagen voor vertrek, spraken wij af wat er zou gebeuren als de luchtvaartmaatschappij het toestel moest wisselen, omdat een ander toestel een andere stoelindeling kan betekenen. De dag ervoor bevestigden wij het registratienummer bij de luchtvaartmaatschappij, zodat de exacte cabine-indeling bekend was, en bij elke wijziging werkten wij de vluchtbriefing bij.

Neem contact op

Praat met een luchtvaartspecialist.

Wij regelen eigen charters voor sportclubs, reispartners en organisatoren van evenementen in heel Europa en daarbuiten. Vertel ons waar u naartoe moet en wanneer, dan komen wij bij u terug met opties.

Neem contact op